培养不能被带走的技术团队。

原标题:培训不能被带走的技术团队

穿越山川到其他地方就医。长期以来,类似的现象在许多偏远地区都存在。为了改变这种状况,关键是医疗技术应该深入基层。建立医疗技术深入基层的长效机制非常重要。

近年来,“群体”医疗救助人才进入西藏,有效缓解了基层居民就医困难。然而,由于医疗救助时间短、专业性强等因素,医疗救助存在一些问题。

根据作者的理解,目前大多数医生在西藏呆一年,扣除熟悉环境的工作时间和各种节日如牛顿节、春节和藏历新年后不到十个月。因此,如何调动优秀医务人员积极参与,保证支持时间的问题亟待解决。

对西藏的短期医疗援助时间通常在一至三个月内,在某一领域具有专门知识的专家往往会被挑选出来。然而,由于医疗资源不能在短期内集中,专家很难在短期内将技术转让给当地医生,对西藏的短期援助的投入产出效率之比是一个问题。如果医疗资源可以行政统一,病人可以集中进行统一的手术,当地医生可以接受培训,效率可以大大提高。

笔者认为,对西藏开展医疗救助服务,最重要的是为基层医疗服务提供技术支持,通过“帮助和引导”的方式将“输血”转变为“造血”,引进技术和增加设施,教会当地医生“造血”,找到和培训具有专业知识的卫生技术人员,从而提高当地医院医务人员的诊疗能力。这样可以方便群众就医,保证基层居民享受安全、有效、便捷、廉价的公共卫生和基本医疗服务,缓解基层居民“看病难、看病贵”的问题。

从根本上提高当地医疗水平,确保对西藏的医疗救助扎根。我们应该始终坚持“补短板,精确扶贫”的原则。我们应优先考虑技术援助,并采取各种形式的平行援助,如设备更新、人员培训和物质投入。实施全方位多层次的救助政策,不断提高医院的急救和重症救援能力,增强基层基本医疗技能,提高疾病预防控制和基本公共卫生服务能力。回到搜狐看更多

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